[中國經濟網]：福建企業(yè)戰(zhàn)略管理經驗交流活動之走進中能電氣

中能電氣股份有限公司總裁黃楠分享經驗。劉應平攝。

進入21世紀后，隨著科技的迅速發(fā)展、全球經濟的一體化以及市場需求的變動，我國中小企業(yè)生存的環(huán)境愈發(fā)復雜，加之其本身規(guī)模較小，資金薄弱和資源稀少等因素，中小企業(yè)轉型升級刻不容緩。當前，在中小企業(yè)的轉型升級過程中企業(yè)轉型升級和企業(yè)戰(zhàn)略管理至關重要，這些環(huán)節(jié)決定著企業(yè)能否快速適應經濟環(huán)境的變化，獲得持續(xù)發(fā)展。

10月27日，由福建省經濟和信息化委員會指導，福建省中小企業(yè)服務中心主辦的“2016年企業(yè)管理經驗分享活動之企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略管理交流活動”在福州市舉辦。活動邀請福建省經濟和信息化委員會政策法規(guī)處調研員張學建和福建省科技廳政策法規(guī)處處長郭運孝為中小企業(yè)做相關的政策指導，中能電氣股份有限公司總裁黃楠、領航咨詢(中國)集團有限公司董事長鄭文生進行經驗分享,共吸引到全省74家中小企業(yè)89名管理者參加。

活動現(xiàn)場，福建省經濟和信息化委員會政策法規(guī)處處長張學建就《福建省人民政府關于降低企業(yè)成本減輕企業(yè)負擔的意見》進行政策解讀。他指出，《意見》圍繞中央供給側結構性改革精神，從降低制度性交易成本、減輕企業(yè)稅費負擔、降低企業(yè)融資成本、降低企業(yè)人力資源成本、降低企業(yè)生產要素成本、降低企業(yè)物流成本和落實各項惠企政策等七個方面分別提出了21條政策措施，預計可減輕企業(yè)負擔410億元。此外，福建省科技廳政策法規(guī)處處長郭運孝則簡要講解了近兩年國家和福建省引導企業(yè)積極創(chuàng)新的相關政策。

領航咨詢(中國)集團有限公司董事長鄭文生現(xiàn)場講解。劉應平攝。

“企業(yè)效率低下，就說明其經營系統(tǒng)不健全。”領航咨詢(中國)集團有限公司董事長鄭文生從戰(zhàn)略管控、組織管控、職責管控、薪酬管控、績效管控、流程管控、制度管控、預算管控、文化管控、商學院構建十個維度分析企業(yè)在轉型升級中應該注意的問題。其中，戰(zhàn)略管控環(huán)節(jié)應依據(jù)戰(zhàn)略診斷分析、戰(zhàn)略DNA提煉、戰(zhàn)略目標量化、管控模式定位、戰(zhàn)略行動圖譜、高管激勵問責、動態(tài)戰(zhàn)略管理、經營改善落地、能力輔導落地、計劃督導落地等步驟進行。他指出，公司制定的制度不是越多越好，其核心應該是培育執(zhí)行土壤，預算是經營的指南針，企業(yè)文化則是對戰(zhàn)略的量化。

中小企業(yè)管理者在中能電氣股份有限公司總部現(xiàn)場進行參觀考察和交流。劉應平攝。

中能電氣股份有限公司總裁黃楠講述了自己從會計、財務部經理，到董秘，再到集團總裁的職業(yè)歷程，分享中能電氣在管理上的優(yōu)秀做法。她指出，做企業(yè)首先要對行業(yè)進行深入了解，要有市場敏銳力，及時抓住機會揚長避短，布局戰(zhàn)略方案，同時組建好團隊，以持之以恒的毅力去實現(xiàn)目標。

現(xiàn)場，各中小企業(yè)管理者踴躍提問互動熱烈。“今天現(xiàn)場分享的內容清晰明了，也很有針對性。”福建省藝根新型裝飾材料股份有限公司財務經理熊唯芳說道。福州盛博電子有限公司硬件部員工王偉也談起了自身感受：“之前從沒有對政府出臺的各項政策研究過，總覺得離自己很遠，今天來到這里收獲很多，一個連接政府與企業(yè)的平臺很重要。”（記者：劉應平 吳小莎）