[中國經濟網]：福建企業戰略管理經驗交流活動之走進中能電氣

中能電氣股份有限公司總裁黃楠分享經驗。劉應平攝。

進入21世紀后，隨著科技的迅速發展、全球經濟的一體化以及市場需求的變動，我國中小企業生存的環境愈發復雜，加之其本身規模較小，資金薄弱和資源稀少等因素，中小企業轉型升級刻不容緩。當前，在中小企業的轉型升級過程中企業轉型升級和企業戰略管理至關重要，這些環節決定著企業能否快速適應經濟環境的變化，獲得持續發展。

10月27日，由福建省經濟和信息化委員會指導，福建省中小企業服務中心主辦的“2016年企業管理經驗分享活動之企業轉型升級戰略管理交流活動”在福州市舉辦。活動邀請福建省經濟和信息化委員會政策法規處調研員張學建和福建省科技廳政策法規處處長郭運孝為中小企業做相關的政策指導，中能電氣股份有限公司總裁黃楠、領航咨詢(中國)集團有限公司董事長鄭文生進行經驗分享,共吸引到全省74家中小企業89名管理者參加。

活動現場，福建省經濟和信息化委員會政策法規處處長張學建就《福建省人民政府關于降低企業成本減輕企業負擔的意見》進行政策解讀。他指出，《意見》圍繞中央供給側結構性改革精神，從降低制度性交易成本、減輕企業稅費負擔、降低企業融資成本、降低企業人力資源成本、降低企業生產要素成本、降低企業物流成本和落實各項惠企政策等七個方面分別提出了21條政策措施，預計可減輕企業負擔410億元。此外，福建省科技廳政策法規處處長郭運孝則簡要講解了近兩年國家和福建省引導企業積極創新的相關政策。

領航咨詢(中國)集團有限公司董事長鄭文生現場講解。劉應平攝。

“企業效率低下，就說明其經營系統不健全。”領航咨詢(中國)集團有限公司董事長鄭文生從戰略管控、組織管控、職責管控、薪酬管控、績效管控、流程管控、制度管控、預算管控、文化管控、商學院構建十個維度分析企業在轉型升級中應該注意的問題。其中，戰略管控環節應依據戰略診斷分析、戰略DNA提煉、戰略目標量化、管控模式定位、戰略行動圖譜、高管激勵問責、動態戰略管理、經營改善落地、能力輔導落地、計劃督導落地等步驟進行。他指出，公司制定的制度不是越多越好，其核心應該是培育執行土壤，預算是經營的指南針，企業文化則是對戰略的量化。

中小企業管理者在中能電氣股份有限公司總部現場進行參觀考察和交流。劉應平攝。

中能電氣股份有限公司總裁黃楠講述了自己從會計、財務部經理，到董秘，再到集團總裁的職業歷程，分享中能電氣在管理上的優秀做法。她指出，做企業首先要對行業進行深入了解，要有市場敏銳力，及時抓住機會揚長避短，布局戰略方案，同時組建好團隊，以持之以恒的毅力去實現目標。

現場，各中小企業管理者踴躍提問互動熱烈。“今天現場分享的內容清晰明了，也很有針對性。”福建省藝根新型裝飾材料股份有限公司財務經理熊唯芳說道。福州盛博電子有限公司硬件部員工王偉也談起了自身感受：“之前從沒有對政府出臺的各項政策研究過，總覺得離自己很遠，今天來到這里收獲很多，一個連接政府與企業的平臺很重要。”（記者：劉應平 吳小莎）