《非財務人員的財務管理》培訓報道

因天下之力，以生天下之財；取天下之財，以供天下之費。財務管理是企業管理工作的核心，是企業內部管理的中樞，同時也是關系企業長遠發展的重要因素。

2017年7月21日，由人力資源部組織中層干部，共計21人，參加財務中心陳總帶來的《非財務人員的財務管理》的培訓，課題共分為三大部分，分別是財務管理概覽、財務信息系統、財務管理應用。

在財務管理概覽這一環節中，陳總用一張圖向學員們解釋了企業財務本質，它是一個現金流的投入和支出的循環過程，即是企業生產經營過程中的財務活動，同時也是財務關系的體現。了解了企業財務本質，再來了解一下企業財務的定位，陳總通過對價值領先企業和流程卓越企業的兩個定位進行區別闡述，并引用標桿行業的案例來向學員進行詳細說明，讓學員們更深刻的了解到價值領先企業和流程卓越企業的優劣勢，與此同時，陳總向學員們介紹了中能未來的企業財務定位，即不是價值領先企業，也不是流程卓越企業，而是在流程卓越之上追求價值領先。

在財務信息系統這一環節中，陳總向學員們展示了三張報表，資產負債表、利潤表和現金流量表，并為學員們詳細解釋了三張表，資產負債表正確評價了企業的財務狀況、償債能力；利潤表分析企業如何組織收入、控制成本費用支出實現盈利的能力，評價企業的經營成果；現金流量表讓我們看清企業的生產經營活動中現金流入和流出的情況，進而學員認識了五大財務指標分析，通過概念分析，公式介紹，標桿案例，讓學員更深刻的了解到公司目前的處境，以及未來的方向，如何進行財務管理，實現共贏。

最后一個環節，是關于財務管理應用，一張預算基本流程圖，道明了從基礎分析到預算管理的全過程，投資中心、利潤中心和成本中心構成了財務鏈中的責任中心，預算匯總圖讓學員學習了銷售預算、經營預算的統計方法及預算財務報表的制作。通過對利潤中心/利潤月報表的舉例說明，學員學會了如何從表中分析目前企業財務管理現狀，懂得對現狀進行分析并決策。通過預算差異及其調整圖式的講解、本量利成本行為及術語的深入分析，加深了學員對利潤和邊際貢獻的理解，為后期工作中邊際貢獻的使用奠定了基礎。